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白新公司开办工作强化纪检监督 助力降低项目投资成本
作者单位:      作者:张琦练    发布日期:2020-07-08      浏览次数:532

编辑:   审核:汪平   编审:黄刚 吕高安

 

白新公司纪检机构积极响应集团公司要求,将纪检监督与成本控制充分融合,用心谋划、主动发力、及时跟进,落实到开办工作各环节,督促各部门立足实际需求、勤俭节约办理驻地开办事宜,成效明显。

一是靠近施工现场选驻地。通过实地踏勘、反复比选,白新公司驻地最终选址邵阳县塘渡口镇黄塘乡政府旧办公楼,距最近县城10公里,距邵阳市区45公里,但距施工现场仅需4分钟车程,既节省了租赁费用,又展现出干部职工发扬艰苦奋斗优良传统,一心做事、扎根现场的实干精神。

二是严格监督,控制装修预算。严格落实“实用、简约、温馨”装修原则,监督造价人员严控预算,核减房屋吊顶、布置、会议室软装,调整功能布局,并对原有旧地板、门窗等设施能用尽用,装修预算从172万元核减至120万元,并督促合约部门严格按照公开询价程序确定施工单位。

三是严格控制采购数量及规格。纪检部门严格监督落实采购立项审批程序,同时督促人事及综合管理部门按编制制定采购计划,及时抽查采购数量及型号配置,防止多买高配,杜绝铺张浪费。通过合理规划,将计划购置费从251万元核减至199万元。

四是督促利用集采平台购置设施设备。督促经办部门依托集团公司集采平台采购,选择综合报价最低的合格供货商成交,充分利用该平台海量供货商通过合理竞争,按要求供货,节约购置费近20万元(占比约10%),达到优质优价的采办目的。

 

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